Verwandeln Sie Marktdruck in einen Wettbewerbsvorteil
Schliessen Sie die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung und wachsen Sie mit Zuversicht.
Unternehmen, mit denen wir zusammengearbeitet haben
Drei Herausforderungen für die Geschäftsleitung
Für die meisten Geschäftsleitungen ist das nichts Neues. Einzeln ist jede Herausforderung zu bewältigen. Zusammen verändern sie, wie ein Unternehmen seine Kunden bedient, wie es arbeitet und wie schnell es sich bewegen muss.
Die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung
Selten scheitert ein Unternehmen daran, den Markt richtig einzuschätzen. Drei Muster wiederholen sich bei den Organisationen, mit denen wir arbeiten.
Die meisten Unternehmen haben bereits jemanden mit der Transformation beauftragt. Meist ist es aber eine einzelne, bereits überlastete Person, die Strategie, Prozesse, Mitarbeitende und Tools nicht allein stemmen kann.
Die meisten wissen, dass sie Digitalisierung und KI einführen müssen. Doch dies geschieht opportunistisch, ohne klare Digitalisierungsstrategie, die an echten Geschäftsbedürfnissen ausgerichtet ist.
An Beratungsfirmen mangelt es nicht, doch jede deckt nur einen engen Bereich ab. Die Arbeit verteilt sich auf viele Anbieter, der Kunde kämpft damit, sie alle zu koordinieren, und niemand fühlt sich für das Gesamtergebnis verantwortlich.
Ein massgeschneiderter Fahrplan für Wachstum
Jedes Transformationsprogramm ist einzigartig. Ihre Strategie bestimmt, welche Fähigkeiten wir einbringen und was geliefert wird. Entdecken Sie die zentralen Elemente unseres Ansatzes.
Die GTM-Betriebsplattform
ValueOS wird nicht am Anfang gekauft. Es ist die operative Plattform für die Markteinführung, mitten in der Umsetzung. Es kommt erst nach der Lieferung zum Einsatz, sobald sich der neue Weg bewährt hat. Die Strategie aus dem Programm wird einmal geladen, und Marketing und Vertrieb arbeiten beide damit, auf den eigenen Daten und im eigenen Abonnement des Unternehmens. Es ist optional, und kein Programm ist davon abhängig.
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Wachstumswirkung über alle Branchen hinweg
Entdecken Sie unsere Erfolgsgeschichten.
Konzipiert für Organisationen, die ihr Geschäft mit Struktur transformieren wollen.
Bereit, ihre Art des Wettbewerbs zu verändern, statt nur Bestehendes zu optimieren.
Grosse Deals, viele Stakeholder, und kein Vorteil für Stillstand.
Führungskräfte, die wissen, dass Strategie und Technologie gemeinsam vorangehen müssen, nicht als zwei getrennte Projekte.
Was uns auszeichnet
Unser Kernteam
Value Accelerator wurde von erfahrenen Führungskräften gegründet, die Transformationsprogramme in grossen, komplexen Organisationen geleitet haben und für messbare Geschäftsergebnisse verantwortlich waren.
Häufige Fragen
Alles, was Sie über unsere Arbeitsweise wissen müssen.
Wir hören nicht bei der Strategie auf. Jede Person in unserem Team hat komplexe Transformationen in grossen Organisationen geleitet, und wir bleiben für den Teil, in dem es umgesetzt wird. Eine Präsentation ist kein Ergebnis. Wir gehen erst, wenn die Veränderung ohne uns trägt.
Ja, und so beginnt es meistens. Der erste Schritt ist ein Discovery-Gespräch, um Ihre Ausgangslage zu klären, und wir entscheiden gemeinsam über den nächsten Schritt. Die meisten Unternehmen wünschen sich anschliessend einen kurzen Alignment-Workshop, um Prioritäten über Vision, Strategie, Kultur, Betrieb und Markteinführung zu setzen, und wir grenzen das Programm von dort aus ab.
Unser Kernteam bleibt von der ersten Sitzung bis zum Ende bei Ihnen. Wenn ein Programm Expertise braucht, die wir nicht inhouse haben, holen wir sie aus unserem Partner-Ökosystem, unter unserem eigenen Vertrag. Sie haben durchgehend einen einzigen Ansprechpartner.
Wir haben in vielen Branchen gearbeitet, sind aber nicht hier, um Ihnen Ihr Geschäft zu erklären. Wir bringen die Methode und die Erfahrung, um ein Transformationsprogramm über Vision, Strategie, Kultur, Betrieb und Markteinführung zu führen.
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