Business Review Workshop
Ein Tag mit Ihrem Führungsteam, um die limitierenden Faktoren zwischen Ihrem Unternehmen und seinem Potenzial zu finden und die drei wichtigsten festzulegen.
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Die Zahlen bleiben hinter dem Plan, und für die Ursache ist niemand zuständig.
Jeder Bereich berichtet über seine eigene Zahl, also ist für die Lücke dazwischen niemand zuständig.
Die wichtigsten landen selten ganz oben auf einer Liste.
Marktlage, Lieferanten, Timing. Selten als Entscheidungen, die jemand getroffen hat.
Und niemand legt die beiden Listen nebeneinander.
Ein Tag, Ihr gesamtes Führungsteam, eine Landkarte des Unternehmens.
Wir gehen Ihre P&L mit den Verantwortlichen jedes Bereichs durch. Jede Zeile zeigt, wo die Realität vom Plan abwich, und hinter jeder Lücke kommen die Entscheidungen zum Vorschein: in Vertrieb, Produkt, F&E, Logistik und Produktion.
Die Runde bewertet, was sie findet, einigt sich auf die drei wichtigsten limitierenden Faktoren und verfolgt jeden bis zu seiner Ursache. Sie erhalten für jeden eine vorläufige Empfehlung: was sich ändern muss, mit einem ersten Hinweis auf das Wie.
Der Workshop betrachtet alle Bereiche, denn limitierende Faktoren halten sich nicht ans Organigramm. Liegt eine Ursache in einem Bereich, in dem wir nicht beraten, etwa Betrieb oder F&E, sagen wir das offen, und Sie entscheiden, wer sie weiterverfolgt.
- Rahmen
- Ein Tag, vor Ort
- Teilnehmende
- Bis zu acht Personen aus Ihrem Führungsteam, mindestens eine pro Bereich
- Von unserer Seite
- Zwei Senior Consultants
- Vor dem Workshop
- Ein Vorbereitungsgespräch mit dem CEO und die Sicht jeder Führungskraft auf die grössten Probleme, unter Verschluss
Der Ablauf
Ein Vorbereitungsgespräch mit dem CEO über das Unternehmen und das Ziel des Tages. Jede Führungskraft schickt ihre Sicht auf die grössten Probleme, die bis zum Nachmittag unter Verschluss bleibt.
Das Ziel des Tages, die Spielregeln und die P&L-Landkarte: die Bausteine jeder P&L und wie sie sich zusammensetzen.
Jeder Bereich trägt seine limitierenden Faktoren in die Landkarte ein und erklärt, was sie kosten. Wir ergänzen jene, die wir anderswo hinter denselben Symptomen gesehen haben.
Jeder Punkt wird nach Wirkung und Lösbarkeit bewertet. Die Runde einigt sich auf die drei wichtigsten.
Die drei wichtigsten, einzeln bearbeitet, bis zu den Entscheidungen, aus denen sie entstanden sind.
Die versiegelte Liste der Geschäftsleitung wird geöffnet und den drei Prioritäten der Runde gegenübergestellt. Wo sich beide unterscheiden, liegt der eigentliche Befund.
Eine vorläufige Empfehlung für jede Priorität: was sich ändern muss, mit einem ersten Hinweis auf das Wie. Dann entscheiden Sie, ob Sie weitermachen.
Ein typischer Tag. Der Zeitplan passt sich Ihrer Organisation an.
Was Sie mitnehmen.
Eine gemeinsame Sicht im Führungsteam darauf, was das Unternehmen erreichen könnte und was es daran hindert.
Die Verantwortlichen der Bereiche sind sich einig, was am wichtigsten ist, statt ihre eigene Zahl zu verteidigen.
Was die Basis sieht, aber nie oben ankommt, und was die Geschäftsleitung weiss, die Basis aber nicht sieht.
Von Menschen, die den Job selbst gemacht haben.
100+ gemeinsame Jahre Erfahrung im Aufbau leistungsstarker Organisationen.
