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Value Accelerator

Bauen Sie Ihr Vertriebs­system,um Ihren Umsatz zu steigernmit Zuversicht

Wir unterstützen B2B-Technologie­unternehmen dabei, ein Value-Selling-System aufzubauen, das grössere Abschlüsse erzielt – konstanter und mit besseren Margen.

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Unternehmen, mit denen wir zusammengearbeitet haben

Synapses Lab Sentinus AG Vector Renewables TU Wien Innovation Incubation Center Association Avril
DIE UMSATZ-HERAUSFORDERUNG

Vertrieb und Marketing arbeiten hart.
Ihr Umsatz sagt etwas anderes.

Sie haben
ein starkes Produkt.

Ihr Marketing
generiert Leads

Sie haben ein
Vertriebsteam in Bewegung.

Aber

Leads werden nicht zu Terminen

Angebote werden verschickt, aber nie unterschrieben

Pilotprojekte werden nicht zu Projekten

Rabatte werden nötig, um abzuschliessen

Der Umsatz hängt von wenigen Top-Verkäufern ab

Kommt Ihnen das bekannt vor?
Sie brauchen keine besseren Mitarbeitenden und keine neuen Tools.
Sie brauchen ein Value-Selling-System.

WARUM DER UMSATZ NICHT WÄCHST

Das Umsatzproblem ist strukturell.

Diagramm, das die Symptome — niedrige Gewinnquoten, lange Verkaufszyklen, hohe Rabatte — über produktgetriebene Pitches und instinktgesteuerten Vertrieb bis zu einem fehlenden Wertrahmen und, als Ursache, einem fehlenden Vertriebssystem zurückverfolgt

Die meisten Unternehmen bekämpfen die Symptome, doch das Problem liegt tiefer.

Die Botschaften bleiben produktzentriert

Der Vertrieb arbeitet aus dem Bauch heraus, nicht nach Prozess

Derselbe Kunde hört unterschiedliche Geschichten

Ein Value-Selling-System behebt die Struktur, indem es Vertrieb und Marketing eine gemeinsame Story und einen gemeinsamen Prozess zum Gewinnen gibt.

Der Value-Accelerator-Ansatz

Entwickeln Sie das Value-Selling-System, mit dem Ihr Team gewinnt

Zugeschnitten auf Ihr Produkt, Ihren Markt und Ihre Kunden.

1 Vertriebs­analyse

Erkennen, wo Umsatz verloren geht – bei Zielgruppen, Botschaften und im Vertriebsprozess.

Interviews mit Vertrieb, Marketing und Produkt machen Blockaden und Chancen sichtbar.

Ergebnis: Ein Analysebericht mit den Umsatzblockaden und einer Roadmap für die Transformation.

2 GTM-Fundament

Das Fundament Ihres Go-to-Market definieren: ideales Kundenprofil, Nutzenversprechen und USP.

Workshop vor Ort, um Vertrieb, Marketing und Produkt auf eine gemeinsame Struktur auszurichten.

Ergebnis: Ein Go-to-Market-Blueprint, der Vertrieb und Marketing konsistente Botschaften liefert.

3 Vertriebs-Toolkit

Die Go-to-Market-Grundlagen in praktische Werkzeuge für den Alltag übersetzen.

Gemeinsam die Materialien erarbeiten, die Ihr Vertrieb entlang der Customer Journey braucht.

Ergebnis: Ein Vertriebs-Playbook mit Vertriebsprozess, Präsentationsleitfäden und Business-Case-Werkzeugen.

4 Vertriebs­aktivierung

Das neue Vertriebs­system in die tägliche Arbeit Ihres Teams integrieren.

Wöchentliches Coaching und Begleitung laufender Deals sorgen dafür, dass das System wirkt.

Ergebnis: Konsistente Umsetzung im Feld, die zu Umsatzwachstum führt.

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GTM-Blueprint

Entdecken Sie unseren GTM-Blueprint

Ein öffentlicher, stets aktueller Rundgang durch das Value-Selling-System: das ideale Kundenprofil, das Nutzenversprechen und die USP-Arbeit, auf denen das Go-to-Market-Fundament aufbaut.

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Die Übersicht des GTM-Blueprints mit seinen neun Meilensteinen
Erfolgsgeschichten

Umsatzwirkung im B2B-Technologie­bereich

Sentinus AG | KI-Startup | Schweiz

Ausgangslage:

  • Produktzentrierte Botschaften
  • Pilotprojekte führen nicht zum Abschluss
  • Keine wiederholbare Vertriebsstruktur

Ergebnisse:

6-fach

höherer durchschnittlicher Auftragswert

+50%

Umwandlung von Pilot zu Vertrag

+15%

qualifizierte Inbound-Leads

«Kunden haben uns zu unserem professionellen Vertriebsprozess gratuliert.»

Jonas Conrad | CEO
Sentinus AG
Industrie­unternehmen | Rechenzentrum | Schweiz

Ausgangslage:

  • Starke Engineering-Kompetenz
  • Unklare GTM-Strategie für den Eintritt in einen neuen Markt
  • Uneinheitliche Abwicklung von Deals

Ergebnisse:

+27%

Umsatzwachstum

+22%

durchschnittlicher Auftragswert

+7%

Gewinnquote

«Wir haben uns für Value Accelerator entschieden, weil sie echte Praxiserfahrung mitbringen.»

Unternehmenspräsident
Industrieunternehmen
Fortune-500-Unternehmen | MedTech | Deutschland

Ausgangslage:

  • Ausgereiftes GTM-Fundament
  • Wettbewerbsdruck durch digital-first agierende Anbieter
  • Notwendigkeit, die wertbasierte Positionierung zu stärken

Ergebnisse:

+5.9%

Umsatzwachstum

+11%

EBITDA-Wachstum

+28.6%

Wachstum des freien Cashflows

«Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen wir ein wertbasiertes GTM-Modell einführen.»

CEO
Fortune-500-Unternehmen
Vector Renewables | Erneuerbare Energien | Global

Ausgangslage:

  • Etablierte Vermögensverwaltung, neue SaaS-Plattform
  • Ein fest zugeteilter Vertriebsmitarbeiter, kein Vertriebsprozess
  • Feature-getriebene Demos vor der Qualifizierung

Erwartete Ergebnisse:

25%

kürzerer Verkaufszyklus

+30%

Abschlussquote

Höhere Pipeline-Genauigkeit

«Wir hatten alle Bausteine, die wir für den Erfolg brauchten. Value Accelerator hat sie zusammengefügt. Wir haben jetzt einen Vertriebsprozess, mit dem wir unsere Pipeline im Griff behalten.»

Filippo Malvezzi Campeggi | Head of Commercial Operations
Vector Renewables
Mit wem wir arbeiten

Für B2B-Technologie­unternehmen, die bereit sind zu skalieren – mit Struktur.

B2B-Technologie­unternehmen

10–200 Mitarbeitende

Vertrieb digitaler Produkte

Etwa SaaS, KI, Cloud und Ähnliches.

Kernteam

Von Menschen, die den Job selbst gemacht haben.

100+ gemeinsame Jahre Erfahrung im Aufbau leistungsstarker Organisationen.

Stefano Silvani
Stefano Silvani
Partner Umsatz & Marketing

Führte 3 globale Konzerne vom Produktgeschäft zu SaaS

Michael Okoli
Michael Okoli
Partner Beratung

Machte eine ganze Vertriebsorganisation zu Top-Performern

Gabriele Perrone
Gabriele Perrone
Partner Technologie

Leitete F&E und Portfoliomanagement von 2 globalen IoT-Unternehmensplattformen

Rosario Laface
Rosario Laface
Partner Technologie

Skalierte KI-Agenten-Startups und leitete KI-Innovation weltweit

Christoph Conrad
Christoph Conrad
Executive Advisor

40+ Jahre Führung in B2B-Vertrieb und -Marketing

Unser Team sammelte Erfahrung bei:

Siemens Accenture ABB Capgemini GE Reply
FAQ

Häufige Fragen

alles, was Sie über unser System wissen müssen

Wenden Sie sich an unser Team
E-Mail schreiben

Nein. Training verbessert Fähigkeiten. Wir gestalten Ihr GTM-Betriebssystem neu und aktivieren es.

Genau jetzt kommt es auf Struktur an. Wer ohne System skaliert, erhöht die Volatilität.

Ja. Wir stärken die Architektur hinter bestehenden Methodiken, statt sie zu ersetzen.

Wir aktivieren direkt in laufenden Opportunities. Erste Signale zeigen sich in den ersten acht Wochen, nicht erst Monate später.

Nein. Ziel ist es, Reibung zu reduzieren, nicht Komplexität hinzuzufügen.

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Vertriebs­analyse

In einem 45-minütigen Analysegespräch werden wir:

Strukturelle Umsatzverluste in Ihrer heutigen Vertriebsumsetzung identifizieren
Sie gehen mit einer klaren Diagnose und einem Aktionsplan heraus

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