People & Culture
Wie Entscheidungen getroffen werden, wer sie verantwortet und wer sie gemeinsam umsetzt, damit die Organisation die Strategie auch liefern kann.
Kostenlosen C-Level-Support buchen
Das ist kein Wissensproblem. Es ist ein Führungsproblem.
Jede Funktion optimiert ihren eigenen Bereich. Die Arbeit dazwischen gehört niemandem.
Jedes Team liefert seinen Teil korrekt, und der Kunde wartet trotzdem.
Sie werden zwei Ebenen hoch eskaliert, weil niemand festgelegt hat, wer was entscheidet.
Zwei Standorte, eine Stellenbezeichnung, zwei verschiedene Aufgabenprofile.
Die Struktur folgt der Strategie.
Organisationsdesign und Führungsroutinen, kein HR-Programm. Rekrutierung, Vergütung und Leistungsbeurteilung übernehmen wir nicht.
Wo die Organisation gemessen an den Zielen steht, die sie erreichen muss.
- Ambition, zu lösende Probleme und verfügbares Budget zusammenfassen
- Alle Rollen an allen Standorten erfassen, Doppelungen und Lücken benennen
- Aufzeigen, wo Entscheidungen stecken bleiben, Funktion für Funktion
Ein Rolleninventar und ein klares Bild davon, wo die Organisation die Strategie bremst.
Die Zielorganisation, entlang des End-to-End-Ablaufs gestaltet und mit Ihren Führungskräften abgestimmt.
- Organisationseinheiten mit je einem klaren Mandat: was sie allein entscheiden und woran sie gemessen werden
- Entscheidungsrechte und schriftlich geregelte Übergaben zwischen Einheiten und Standorten
- Standardstellen mit einer einseitigen Stellenkarte, die in jedem Land gilt
- Mitarbeitende den neuen Rollen zugeordnet, Abweichungen geklärt
Ein verabschiedetes Organisationsdesign, schriftliche Entscheidungsrechte und Stellenkarten.
Die neue Arbeitsweise im Alltag, und zwar dauerhaft.
- Eine wöchentliche Führungsroutine, die das Design im Alltag hält
- Leitprinzipien, an denen Ihre Führungskräfte Entscheidungen prüfen können
- Eine quartalsweise Prüfung der Abweichungen und die Ausweitung des Standards auf weitere Funktionen
Eine Routine, die ohne uns läuft, und Kennzahlen, die zeigen, dass sie wirkt.
Jeder Schritt endet mit einem Quality Gate. Sie entscheiden, ob wir weitermachen.
Was sich ändert.
Jedes Ergebnis hat genau eine verantwortliche Person, nie ein Gremium.
Entscheidungen fallen dort, wo sie hingehören, und wandern seltener nach oben.
Die Zeit zwischen Zusage und Arbeitsbeginn wird gemessen und gesteuert.
Dieselbe Rolle bedeutet überall dasselbe.
Von Menschen, die den Job selbst gemacht haben.
100+ gemeinsame Jahre Erfahrung im Aufbau leistungsstarker Organisationen.
